每天清晨六点，当睡醒的你打开电视收看央视《朝闻天下》；每天晚上十点半，当忙碌一天的你观看央视《晚间新闻》时，央视一、二、三套都会带你走进“红门”，直播红门广告，打响红门品牌知名度。

    北京人民大会堂、最高人民检察院、国家发改委、北京奥运会组委会和主场馆、上海世博会中国馆、上海复旦大学、深圳大运会、恒大地产指定供货商等，全国各地乃至世界都遍布着红门的身影。红门——红门开，开门红；红门十五年一路走来，不断开拓创新、技术突破，始终走在行业最前列，是同行业学习的标杆与楷模。红门的品牌故事传遍大江南北，红门人谱写红门传奇。红门总裁谭有斌（L070201班同学）与其创始人余家红董事长携手打造“红门”品牌，再创红门新辉煌！

    红门，一路走来

    红门，秉承“质量筑品牌，服务创未来”的经营理念，红门公司为打造世界名牌而做出了不懈的努力，深受政府机关、主流媒体、社会公众和广大消费者好评。　　

    红门， 从1991年在坂田的20多平米不锈钢铁门店起家，一路打拼；竞争对手的攻击，并没有打垮红门，反使其更加腾飞。1997年，红门正式注册成立深圳市红门机电设备有限公司，以规范化的管理走“公司”之路。

    企业在发展之初，由于资金短缺因素，在生产规模以及售后服务上都有很大的限制；而如今随着企业逐步发展壮大，正在由以前的小作坊迈入集团化经营模式。伸缩门的规模化生产，无论是在产品质量或是售后服务方面上都是一个质的跨越。红门作为行业的领头羊，首先打破伸缩门的格局，第一个生产铝合金电动伸缩门，并申请了国家专利保护。往后，红门对每项技术都申请专利，15年来自主开发出21大系列100余种产品，获得130多项国家专利，是电动门行业的标准效仿参照。

    1997年—2004年，是红门质的大飞跃阶段。技术领先的红门，不断创新，研发新技术，为打造世界名牌而做出了不懈的努力，深受政府机关、主流媒体、社会公众和广大消费者好评。

    每个企业都会经历“创业期——成长期——瓶颈期——发展期”的阶段，红门也不例外。2006年，在红门遇到了管理的瓶颈，需要突破、需要改变时，得到了拥有企业经营管理经验丰富的谭有斌总裁的加入。谭有斌总裁开始对红门企业进行全方面的改革，诸如规范企业内部管理、SAP信息平台及OA办公系统的建设等，进一步强化突出红门的软实力，使其长期立于行业的不败之地。2011年，红门已拥有120000平方米建筑面积的厂房，成为世界上最大的电动伸缩门研发和生产基地之一。

——红门专注电动门 停车场系统

    以智能交通停车设备和电动伸缩门为主打产品的红门智能科技股份有限公司，产品畅销海内外。电动伸缩门以出众的品质、卓越的性能和优美的外观，停车场系统以最领先的科技技术受到广大消费者追捧，成为党政机关、企事业单位、学校、体育场馆、高档住宅区的首选产品。北京人民大会堂、最高人民检察院、上海世博会中国馆、上海复旦大学、恒大地产等都是红门的客户。

    据统计，在国内排名前十的电动伸缩门生产商，年产量大约是50万米，约占全国市场总量的30%。但在这样一个市场份额极其分散的行业中，红门在全国的市场占有率接近15%，列入排名前十的公司中，市场占有率与后面九家的旗鼓相当。早在2009年，红门科技的电动伸缩门以年产量高达26万米的惊人数字，成为行业内关注对象，随着企业的发展，红门科技园已成电动伸缩门世界最大的制造基地及研发基地，从第一道工序开始到产品组装完毕，每5分钟可以生产一樘长度为10米的电动门，这一水平在全世界绝无仅有。

    还有红门的著名出入口管理系统，专业的研发团队、领先的核心技术，到位的售后服务、可靠的产品质量……近年来赢得了其他国家及地区的认可和赞誉。公司TF1、TF5、TF6、TH3、TH7等智能产品遍布各大企事业单位。其中，红门新产品第三代TF1智能停车场管理系统申请了国家专利保护，它在外观、性能等各方面上都得到了业内人士的肯定，目前在国内具有唯一性，是新一代“绿色交通”的革命性产品，是红门自主研发生产的一种一体化智能停车场管理系统，具有高度集成、稳定、循环利用、方便、快捷等优势。

红门技术发展史：

   1998年 发明反孔技术、孔眼镶嵌耐磨套技术；　　

   1999年 首推缓冲装置，红外线防碰遇阻返回技术；

   2000年 铝合金伸缩门金刚系列产品在红门诞生，引领全球伸缩门变革；　　

   2001年 率先研发出电动伸缩门抗风装置； 　　

   2002年 率先研发出驱动机构电子软启动装置；　　

   2003年 无轨直线运行研发成功； 　　

   2004年 雷盾门在红门诞生，引发了伸缩门行业一场声势浩大的外观设计革命；　　

   2005年 光控无轨运行技术的应用并获得国家专利；　　

   2006年 一体化机头（红门芯）的推出，终结了行业内的仿冒狂潮；　　

   2007年 发明太阳能自发光门和动感灯光门，节能低炭专供奥运；　　

   2008年 历经五年成功研发首款可拆装式、铝合金悬浮门，以全球顶尖技术震惊业界；　　

   2009年 “国家高新技术企业”认定，并率先推出技术领先的红门曲美系列产品；　　

   2010年 超长大型悬浮门再次刷新全球记录，国内首创的铝合金悬浮门成为数十家网络报纸、电视台等媒体争相报道的新闻。；　　

   2011年 平移门和道闸两类产品行业标准主编资格，红门品牌获得首届“中国门业十大品牌自动门类金奖”荣誉。；　　

   2012年 IC卡读写器通过中国国家强制性产品认证（3C），空降门、旗杆和道闸三类产品同时获得“采用国际标准或国外先进标准产品证书”。

红门，品牌故事

    红门早在1998年企业创立之初就意识到品牌对企业的重要性，开始大规模投入品牌建设。与知名的品牌策划公司合作，强强联合，进行品牌包装，成功打造一条龙的红门品牌。

    翻开品牌的历史，都会发现他们拥有独一无二的品牌故事。品牌文化是一个企业品牌由产生到发展，由不为人知到无人不知的过程；品牌文化中，品牌的产生以及过程就是品牌故事。红门早在1997年企业创立初期就意识到品牌对企业的重要性，开始大规模投入品牌建设。红门进行品牌包装，成功打造一条龙的红门品牌。用谭有斌的话讲，“低端不是红门的菜，红门是专为某些人打造的专属品牌。”

    红门跟传统的中国门文化有关。中国古代以“朱门”作为至尊至贵的标志，结合中国的传统文化，中国人对门也是很讲究。“红门”一词在古代为“朱门”的意思，蕴含富贵吉祥之意；以传承中国门文化为己任的红门智能科技股份有限公司，通过不断在门文化中探索追求，改革创新，以科学技术传承发扬中国门文化，解决用户对门文化的无限追求的同时，也为用户提供最安全可靠的出入口管理决之道。同时，“红门”一词简单易记，易于宣传，是集科技感和喜庆吉祥之意于一身的代名词，也是红门公司的灵魂，是深厚的门文化和企业文化的有机结合体。

    上个世纪90年代，电动伸缩门技术开始进入中国市场，国内相继出现众多电动伸缩门企业，在此情况下，红门预言“电动伸缩门可能会在中国掀起一场门业大革命”，当时就摒弃制造“热门”的铁质防盗门、防盗网，潜心研究电动伸缩门这一“冷门”行业。

    与其他行业不同的是，电动伸缩门行业少有出现一家独大或几家垄断的情况，因为在这个行业中没有领导性，即便是规模较大的电动伸缩门生产商所占的市场份额也不高。据统计，在国内排名前十位的电动伸缩门生产商，年产量大约是50万米，约占全国市场总量的30%。在这样一个市场份额极其分散的行业中，红门在全国的市场占有率接近15%，在排名前十的公司中，红门一家的市场占有率与后面九家的旗鼓相当。2009年，红门科技的电子伸缩门产量达到26万米，成为目前中国最大的电动伸缩门生产厂家。在以“粗放”为明显特征的电动伸缩门行业中，红门可算是屈指可数精细经营的典范。

红门，服务先行、质量第一

    服务是品牌的重要表现，专业、贴心、优质的客户服务可以塑造红门品牌的企业形象。

    服务是品牌的重要表现，专业、贴心、优质的客户服务可以塑造红门品牌的企业形象。打造红门客服星级标准，引导电动伸缩门行业不断规范和提高服务水准，是红门安装公司最主要目标。2009年，在红门品牌提升的战略思想指导下，安装公司所有工作人员在售后服务方面；其中，客服部人员主动上门为客户所提出的产品问题进行清洁，不但赢得了客户的高度认可，更掀起了行业服务模式的革新。通过了解，客户看到门口焕然一新的电动伸缩门，称赞道：红门的门不仅质量好，服务也是一流。红门得到客户的一致赞赏，无不对红门客服人员竖起拇指：红门的服务就是做的好！

    谭有斌对“服务”的理解很独特，即“双服务”；要求员工服务好客户的同时，企业管理层也应该服务安稳好员工。谭有斌说：“员工的诉求是正常的，我也会尽可能满足员工合理的诉求。给员工合理的报酬、适当的福利与足够的关爱（如高温福利、清凉茶和防暑药等实际的贴心福利）。扎扎实实做好企业服务、保证产品质量。”

    红门在质量方面严格把控，开创门业“召回制度”之先河。对于一批有质量问题、总额在三千多万元电动门，谭有斌总裁依然果断地做出“回收并全部粉碎，为客户换上新产品”的决定。红门公司蒙受了巨大的损失，但红门负责任的态度，赢得了客户和社会公众的普遍赞誉，红门人用血的代价和铁的事实再一次履行了对客户的承诺，即维护了客户的利益，又保全了公司的声誉。

红门，再创辉煌

    在中国，有“十二五”规划；在红门，有“四五”规划。进入第四个五年的红门，对企业重新定位，大刀阔斧地进行变革。

    在中国，有“十二五”规划；在红门，有“四五”规划。进入第四个五年的红门，对企业重新定位并大刀阔斧地进行变革。谭有斌告诉我们，“在红门发展即将迎来的第四个五年，为适应市场的发展需求，红门公司根据整体的运营情况，适当对企业进行变革，从而提高企业收益、加快企业发展步伐。”

    那么，红门“四五”期间如何变革求新、从中突破？第一，销售布局的改变，红门公司成功将部分直销模式全部改为经销模式，让更多有想法有冲劲的人成为经销老板，使企业降低风险、消化货款及人员；第二，“瘦身”制造生产部门，尤其是推行内部创业机制，解决老员工的问题；第三，包括长期的品牌推广、网络平台建设和技术研发三方面，如在央视投入品牌广告、在慧聪网和物业安防类杂志做推广、参与房地产和安防等相关展会，继续走差异化的技术研发创新路线；第四，实行切实有效的绩效考核机制和轮岗制度，“高报酬、高考核；能者上、庸者下”等一系列的内部调整。通过上述所讲的变革策略，相信红门在未来的发展道路上再创新辉煌。

后记

    还未进入红门企业园区，远处醒目的红门央视上榜广告牌彰显无疑；走进红门，统一的红门工服、统一的红门纸杯、100多期的《红门人》报、健身房、篮球场，每年精彩的红门年会等等，让我们对红门、红门人留下了深刻的印象，红门品牌更是深入人心！相信，红门的明天会更加璀璨辉煌！